上半期終わっちゃいましたよ~。どうする下半期・・・?

      2015/10/08

Aloha!
年度が始まる4月からの会社生活も半分終わっちゃいましたね。
あらら。みなさん、大丈夫・・・?

20151005office

そろそろ上司と面接では?
その前に上半期の成果をまとめないとね。

遠慮なく、たくさん上期やったことをリストアップしてみてください。
なかなか出てこない??
そんなにやっていない??

そんなことないでしょう。

だって、忙しく過ごしたでしょう。

何に忙しかったでしょうか?
何のために残業していたでしょうか?
何のためにカラダとココロをほぐしたいと思ったでしょうか?

まずはリストアップ!

ほら、ちゃんといろんなことをしているでしょう。

大した成果を出していない??

それって、半年で出さないといけない成果ですか?
そんなに短い期間で成し遂げる目標と成果でしたでしょうか?

今その仕事の何合目まで登ってきていますか?
どのように登ってきましたか?
それも書いてみてください。

そしてその頂上には何がありますか?
これができたということだけでなく、その頂上に達したときに何が見えますか?
どんなことが起こるのでしょうか?
頂上に達したときが終わりですか?
その次へのステップですか?

私もこのような経験をしました。
何故か謙虚な厳しい評価を自分にしていました。
たいしたことやってない・・・と。
でも本当?
そんなことないでしょう。
あれだけ残業して・・・。

だから一番に自分のことを評価してくださいね。
そのあとの会社への評価は上司がなさること。
上司にどのくらい頑張っていたのかをアピールしましょう。
上司の知らないあなたを評価してもらいましょう。

さて、合わせて下期に向けての目標設定も必要です。

ここでは、是非12月にある程度見えるような目標も設定しておきましょう。

なぜならば、3月末の評価ではありませんよね。
ある程度見えるかしておきましょう。

つまり、下半期は短い。

今ここで上期を振り返り、下期へ加速しましょう。
1月以降はそれを調整していきましょう。

しっかり評価をしてもらうことでまた頑張れますよね。

評価ってなかなか極端に自己評価よりも高くされることってないですよ。
むしろ同じか下がるか。

かといって、過大評価はダメですよ。
それはきれいに下げられますからね。

本当に自分が頑張った分。
評価に必要に見えるように。

そしてこんなに頑張っているのに上司は見てくれていなかったと思うより、自分がちゃんと自分を見せること。
評価は他人に頼らずです。

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